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Mai come in questo periodo vi è la necessità di capire se si sta andando nella direzione giusta per raggiungere gli obiettivi aziendali, se bisogna cambiare qualcosa o se è sufficiente procedere come prima.
Come fare?
Ci siamo.. il viaggio che ci ha portato nei meandri della ricerca e selezione è arrivato alle sue battute finali.
Il nostro compito si conclude qui? Niente affatto! Anzi, entriamo nella fase più delicata: la gestione dei candidati in shortlist.
In questi mesi di emergenza abbiamo sperimentato, per forza di cose, forme più o meno ibride di Smart Working. Ora che possiamo scegliere, da dove partiamo per dare vita al proprio modello di lavoro agile?
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Chi non vorrebbe fare a meno dei conflitti? Conflitti tra colleghi, conflitti con il capo, conflitti in famiglia, etc. Ma è realmente possibile evitarli?
No, ma visti i benefici che generano, meglio imparare a gestirli!
Sebbene sia diffusa la tendenza a trascurare questo fondamentale passaggio, dare un feedback oltre che una questione di correttezza verso il candidato, rappresenta una scelta strategica per il Recruiter.
Ma perché è importante promuovere la cultura del Feedback? Quali sono i reali vantaggi?
Il concetto di Smart Organization deve precedere quello di Smart Working e implicare un cambiamento -una rivoluzione- che va ben oltre il luogo da cui effettuiamo le nostre prestazioni di lavoro.
Ma in cosa consiste questa rivoluzione? E, soprattutto, perché è diventata ormai necessaria?
Quante volte capita di assumere un candidato che, poco dopo essere salito a bordo, abbandona la nave al primo giro di boa? Neanche a dirlo, le conseguenze per l’azienda sono spiacevoli.
Ma è stata indagata bene la motivazione?
Parliamo di emozioni perché vogliamo un'azienda dove tutti sono felici?
Non necessariamente, aiutare i collaboratori a gestire le proprie emozioni ha un grande impatto sulle loro performance.
Ma quando si tratta di emozioni "negative"? Meglio reprimerle, no?