Crisis Management

ownership della strategia - ownership estrema - ASAP  Italia

 

Un mindset vincente,  è un mindset fondato sull’ownership, ownership che deve essere presente a tutti i livelli dell’organizzazione…

Se fosse solo il vertice ad avere capacità di innovazione e tensione verso i risultati, mentre il resto dell’organizzazione rimanesse inerte e insensibile di fronte alle crisi, che risultati otterremmo?

ownership del risultato - ownership estrema - ASAP  Italia

 

L’ownership estrema, cioè il prendersi la responsabilità totale sia delle azioni che delle conseguenze, da parte dei leader crea un clima di fiducia nell’azienda che è la base imprescindibile per far sì che anche i collaboratori, a loro volta, siano disponibili ad assumerla.

Dopodiché diventano necessari allineamento, legittimazione e empowerment.

ownership della strategia - ownership estrema - ASAP  Italia

 

Il giusto mindset è ciò che serve per affrontare le sfide odierne e per costruire il futuro. Per svilupparlo dobbiamo lavorare su 6 competenze, la prima -base imprescindibile per tutte le altre- è l’ownership cioè l’essere responsabili -anzi “proprietari”- non solo delle nostre azioni, ma anche delle conseguenze provocate.

Ma è sufficiente assumersi la responsabilità del risultato?

Ownership estrema – mindset – ASAP Italia

 

Di fronte al cambiamento veloce e imprevedibile dell’ambiente circostante e in relazione alla crescente complessità del sistema mercato, le organizzazioni più resilienti sono quelle che hanno persone che sanno assumersi l'ownership estrema.

Ma che cos'è questa ownership estrema?