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La metodologia Agile nasce come filosofia per lo sviluppo dei software nei primi anni 2000. Una metodologia può definirsi agile quando rispetta i seguenti principi:

  • Individui e interazioni più che processi e strumenti
  • Software funzionante più che documentazione completa
  • Collaborare e coinvolgere il cliente più che negoziare il contratto
  • Rispondere al cambiamento più che restare vincolati a un piano

 

Ma se ragionassimo in termini aziendali, cosa significa Organizzazione Agile?

Un’organizzazione può dirsi agile quando ha ”la capacità di riconfigurare rapidamente strategia, struttura, processi, persone e tecnologia verso opportunità di creazione e protezione del valore” (McKinsey)  

Come diventare organizzazioni agili?
?? Leggi anche: Cosa ci può aiutare durante la crisi? 5 consigli per diventare un'impresa agile!

Se invece ragionassimo in termini personali, cosa implica diventare agili?

Una persona può dirsi agile quando, anche in un momento di difficoltà, riesce sempre a dare il meglio di sé e a risollevare il gruppo, una persona che non ha problemi a relazionarsi con gli altri, una persona capace di vedere le problematiche… e risolverle, una persona che sappia prendersi le proprie responsabilità e, last but not the least, una persona che sappia trasmettere tutto questo anche ai suoi colleghi! (Synesi)

Come diventare persone agili?
?? Leggi anche: Agile è chi agile pensa! 

In un recente studio di McKinsey Quarterly, riguardante 2.500 imprese leader, è emerso che la maggior parte di esse ha per il futuro programmi molto ambiziosi in ottica agileTre quarti delle aziende hanno affermato che l’agile sta tra le prime tre priorità aziendali, ma solo il 40% sta conducendo realmente una trasformazione verso l’agile organization e meno del 10% ha completato il processo di trasformazione... come mai?

Anche noi di ASAP Italia lo abbiamo chiesto ai nostri lettori e...

  • il 70.8% ha risposto "perché è difficile abbandonare il 'si è sempre fatto così'"
  • il 12.5% ha risposto "perché c'è una mancanza di fiducia nelle capacità del team"
  • Il 12.5% ha risposto "perché meglio affrontare il problema se e quando si presenta"
  • il 4.2% ha risposto "perché c'è una mancanza di condivisione delle informazioni"

Diventare organizzazioni agili significa mettere in atto un cambiamento radicale che va ben oltre i processi, implicando -necessariamente- nuove competenze, nuovi modelli di leadership, nuovo mind-set e nuova cultura? Molto interessante, a riguardo, un articolo di Gianluca Comin su Lettera43: Per organizzazioni più agili, impariamo a comunicare il cambiamento

  

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