Secondo Gertraud Bacher, Managing Director di ASAP Italia, intervenuta nell’intervista rilasciata a ESTE, per lo speciale di Persone & Conoscenze, il cambiamento più profondo che le organizzazioni stanno affrontando oggi riguarda la capacità delle persone di agire in scenari in continuo mutamento.

 

È fondamentale, quindi, che l'HR guidi il cambiamento culturale in azienda, lavorando fianco a fianco con i manager di linea, concentrandosi sul potenziamento delle competenze dei manager per trasferire un apprendimento reale all’interno del team. 

 

 

L’intervento della nostra Managing Director, sottolinea un tema chiave che guida da sempre la nostra identità:

La formazione è solo il punto di partenza, il vero obiettivo è trasformare comportamenti e culture organizzative.

È da questa convinzione che nasce l’approccio ASAP Italia: non corsi, ma percorsi tras-formativi costruiti per generare un impatto reale e misurabile su persone e business.

In 15 anni di esperienza, abbiamo sviluppato metodologie proprietarie che integrano neuroscienze, coaching e pratiche manageriali, per tradurre la strategia aziendale in abitudini e risultati concreti:

• Shadow Training – percorso individuale ad alto impatto per accelerare il cambiamento di comportamenti osservabili, con risultati misurati attraverso KPI chiari e condivisi.

• F1 Leadership – un format agile e modulare per allenare le competenze di leadership, seguendo la logica sapere, saper fare, saper essere.

• DLA (Discover, Learn, Apply) – un modello basato sulle neuroscienze per l’apprendimento di gruppo, progettato per consolidare nel tempo l’efficacia del training.

Il nostro obiettivo? Aiutare HR e Management a dimostrare il ROI della formazione al board, posizionando lo sviluppo delle persone come leva strategica di competitività, non come costo.