La sostenibilità è una priorità e non è più una scelta. Partendo da questo assunto, è però necessario tenere sempre in considerazione il fatto che, senza risorse e ricchezza, le imprese sono destinate a fallire. 

Come permettere, quindi, la convivenza tra un approccio sostenibile ai processi aziendali (produttivi, organizzativi e umani) e la creazione di valore? 

Il rispetto dei criteri Environmental, Social e Governance (ESG) rappresenta, a oggi, la logica per definirsi sostenibili.

Integrare questa filosofa all’interno dell’organizzazione significa riorientare la bussola degli investimenti fnanziari e delle strategie aziendali in un’ottica sostenibile, tenendo sempre in considerazione gli impatti che le attività producono all’interno del contesto in cui l’impresa agisce.

Gli aspetti social, in particolare, sono quelli che maggiormente riguardano il lavoro dei Direttori del Personale, ora tenuti a tracciare il modo in cui l’organizzazione si rapporta con i propri collaboratori e viceversa.

La soluzione sta nel superamento della concezione dicotomica che ancora, troppo spesso, vede la sostenibilità e il proftto come due poli opposti:

“Fino a oggi, le aziende si dividevano in due categorie: da una parte quelle che mettevano la salute economica davanti a tutto, scontrandosi con i sindacati e creando malcontento nel personale; dall’altra quelle che, invece, con l’intento di avvicinarsi ai bisogni dei collaboratori, rischiavano di mettere in crisi le finanze aziendali”

E' questo è il tema su cui si è speso il nostro Alfio Romenici, Executive HR Consultant & Talent Development Manager, nell’intervista rilasciata a ESTE, per lo speciale di Persone & Conoscenze, confrontandosi con altri esperti, manager d'azienda e player del mondo delle risorse umane.

Vuoi saperne di più sullo speciale e accedere all’intervista integrale?

Vai allo speciale

 Hai bisogno di supporto implementare interventi lato ESG all'interno della tua azienda?

CONTATTACI