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Formazione e Training

“Nessuno impara mai a comprendere a fondo qualcosa, se non ciò che ama”

Johann Wolfgang von Goethe
Corso
DELEGA E CONTROLLO NEI GRUPPI DI LAVORO
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Obiettivi del corso
Chi non delega, non dirige! Di fatti il dirigere è, al contempo, uno strumento manageriale e una funzione della leadership.
Imparare l’utilizzo efficace della delega significa quindi entrare nel cuore della leadership! Scoprite in questo corso come orientare le persone agli obiettivi e come distribuire i compiti di lavoro per fare crescere le loro competenze. Sperimentate come strutturare la delega in maniera efficace.
 
A chi è rivolto questo corso?
  • Ai Manager
  • Ai Quadri e ai Team Leader
  • Agli High Potential - i Leader di domani
 
In questo corso potrete scoprire…
  • La delega: un ottimo strumento di gestione del proprio tempo
  • Cosa e quando delegare? Cosa invece è meglio evitare di delegare?
  • L’importanza di capire a chi poter delegare
  • I vantaggi e i pericoli della delega
  • La delega come atto di fiducia e come strumento di crescita per i collaboratori
  • La delega e il controllo: l’eterno dilemma
  • Le fasi del processo di delega
  • Il monitoraggio della delega
  • Gli strumenti operativi della delega:
    - la comunicazione efficace nel trasferimento delle conoscenze
    - l’abbondanza delle informazioni
    - la continuità del coinvolgimento
  • Come assumersi la responsabilità della delega
  • La delega come strumento motivazionale
  • Come favorire l'iniziativa e la risoluzione autonoma dei problemi
  • Come sviluppare una cultura basata sull'impegno e sulla fiducia attraverso lo strumento della delega
 
Note organizzative
  • Codice corso: M002.207
  • Durata: 1 giornata
  • Orario: 9:00 - 18:00