Blog

Longlife Learning - Gestire il cambiamento aziendale - ASAP Italia

 

Durante le fasi di cambiamento e/o di crisi, è fisiologico un cambio di priorità che ricade, a cascata, su tutti i livelli aziendali. Spesso per motivi economici o organizzativi, a farne le spese, è proprio uno degli elementi più rilevanti per la crescita personale e, di conseguenza, anche del successo aziendale: l’apprendimento continuo o Longlife Learning.

Perché il Longlife Learning è così rilevante nella gestione dei cambiamenti e/o dei momenti di crisi?

Quanto siamo in grado di gestire la complessità che si dipana davanti a noi? Come dice Gardner, "ci troviamo continuamente di fronte a una serie di opportunità, brillantemente travestite da problemi insolubili".

Noi di ASAP Italia stiamo effettuando uno studio, a livello internazionale, per comprendere come sviluppare il mindset giusto che ci aiuti a far fronte alle sfide che giornalmente ci si presentano.

Partecipa anche tu!

Analisi dei dati - ASAP Italia

 

Mario sembra aver imparato la lezione e accoglie la richiesta di Paolo, concedendogli più tempo. Finalmente le richieste di Mario vengono implementate, ma non sembrano dare i risultati sperati...

Cosa scuccederà adesso?

Longlife learning - ASAP Italia

 

Mario ha capito l'importanza della comunicazione interna aziendale... ora il clima è talmente buono che ciascun dipendente si sente di poter condividere le proprie esigenze... e anche il proprio malcontento!

Il nostro Mario sarà però in grado di gestire tutto ciò?

Comunicazione interna aziendale - ASAP Italia

 

Mario inizia a raccogliere i frutti del suo cattivo operato. A causa di una comunicazione pressoché inesistente, le performance, la motivazione e l'engagement del team sono pessimi.

Riuscirà a rimediare?

Analisi dei dati nello smart working – ASAP ITALIA

 

Viviamo in un’epoca ricca di sistemi complessi e variabili dinamiche che interagiscono tra loro. Riuscire a padroneggiarle tutte è arduo: ciò che invece possiamo fare è provare a controllarle e prevederle attraverso l’analisi dei dati.

Certo, facile a dirsi, un po’ meno a farsi, vediamo perché.

Atteggiamento mentale – Crisis management – ASAP Italia

 

Servono nuove competenze alle aziende? Sì, ma anche una nuova consapevolezza e nuove risposte... in altre parole, serve un nuovo atteggiamento mentale!

Necessario? Assolutamente sì. Facile? Assolutamente no! 

Comunicazione interna aziendale - Smart working - ASAP Italia

 

Oggi abbiamo a che fare costantemente col nuovo: nuove tecnologie, nuove modalità di lavoro, etc.

Quanto è importante di fronte a queste situazioni inedite, di cambiamento, la comunicazione interna aziendale?

Monitorare le attività - ASAP Italia

 

Mario ha "capito" l'importanza di obiettivi e KPI, è ancora "un po'" titubante sugli aspetti da considerare in un action plan ed è completamente disinteressato a monitorare in itinere l'andamento dei lavori...

Cosa lo attende al varco?